Análisis de escenarios de continuidad y elaboración de un plan de sucesión familiar plenamente alineado con la estrategia global de la empresa.

Redacción de protocolos familiares: acuerdos marco que fijan el código de conducta y regulan las relaciones entre los distintos miembros del núcleo familiar.

Diseño e implantación de órganos de gobierno familiar, principalmente la Junta de Familia y el Consejo de Familia, para garantizar una gestión profesional y cohesionada.

Desarrollo de planes de sucesión claros, realistas y consensuados.

Servicios de mediación y resolución de conflictos, preservando la armonía familiar sin comprometer la actividad empresarial.

Programas de formación a medida para la familia, orientados a fortalecer competencias, valores y visión compartida.

Creación de la Oficina Familiar como plataforma integral para optimizar la gestión y maximizar la rentabilidad del patrimonio común.

Análisis y diseño de estructuras societarias y patrimoniales que protejan el legado familiar y faciliten su crecimiento.

Planificación y asesoramiento tributario en la transmisión de la empresa familiar y de los activos que integran el patrimonio común.

Evaluación de las implicaciones fiscales de los acuerdos de liquidez adoptados por la familia, con propuestas de optimización.

Optimización de la carga fiscal en operaciones de inversión, desinversión y procesos de internacionalización

Ejecución fiscal del protocolo familiar, garantizando su cumplimiento normativo y la seguridad jurídica en cada fase.

Gestión del impacto por incapacidad o fallecimiento de miembros clave, asegurando la continuidad operativa de la empresa y la protección del patrimonio familiar.

Planificación del régimen económico matrimonial o de parejas estables, con asesoramiento en la formalización de pactos preventivos ante una posible ruptura.

Estructuración y ejecución de donaciones de participaciones empresariales o activos patrimoniales, maximizando eficiencia y seguridad jurídica.

Apertura y administración de sucesiones testadas, contractuales o intestadas, velando por una distribución ordenada y conforme a la voluntad familiar y las normas vigentes.

Asesoramiento integral sobre el funcionamiento del órgano de administración y el régimen legal de remuneración de sus miembros.

Definición de derechos y obligaciones de los administradores y elaboración del calendario anual de reuniones y actividades del órgano de administración.

Redacción de reglamentos internos que regulen el funcionamiento del consejo y la organización de la junta general.

Programas de formación continua y autoevaluación para administradores, orientados a mejorar competencias y buen gobierno.

Planes de contingencia que analizan el impacto corporativo ante la ausencia repentina de directivos clave, asegurando la continuidad y estabilidad de la organización.

Pactos de socios para blindar la empresa familiar y plasmar jurídicamente los protocolos familiares.

Acuerdos estratégicos, alianzas y joint ventures que generen sinergias y expansión sostenible.

Internacionalización empresarial, definiendo la mejor estructura jurídica y fiscal para cada mercado.

Estrategias de financiación: banca y organismos públicos, emisiones de deuda, incorporación de inversores financieros, BME Growth, MARF, entre otros.

Reestructuraciones y reorganizaciones societarias, incluidas modificaciones estructurales (fusión, escisión, canje de valores, etc.).

Procesos de compra y venta de empresas familiares, desde la due diligence hasta el cierre de la operación.

Segregación patrimonial: planes para separar los activos familiares de los empresariales y procedimientos de salida de socios.

Planes de sucesión y traspaso de la propiedad, garantizando continuidad y gobernanza.

Gestión de conflictos accionariales y prevención de potenciales disputas, mediante protocolos de resolución y mediación.

Integración estratégica de la familia y la empresa mediante la profesionalización de la gestión, incluyendo la planificación y conducción de los cambios organizativos.

Diseño de sistemas retributivos para directivos: variable anual, incentivos a medio y largo plazo y planes de previsión social.

Gestión internacional de RR. HH. en la expansión global: políticas de expatriación, análisis del impacto fiscal de los desplazamientos y repatriaciones.

Extinción de relaciones laborales y mercantiles, garantizando seguridad jurídica y mitigación de riesgos.

Protección y gestión de intangibles: titularidad y vigencia de marcas, defensa frente a infracciones de diseños y patentes, y salvaguarda del know-how y demás derechos de propiedad intelectual.

Valoración de activos intangibles y gestión de su cotitularidad entre socios.

Adecuación del registro de marcas, diseños y patentes a la estrategia de internacionalización.

Prevención y respuesta ante publicidad engañosa y competencia desleal.

Protocolos de actuación frente a fake news y gestión de crisis reputacional.

Defensa civil y penal del honor, la intimidad, la propia imagen y la reputación digital corporativa.